Le société CSG est spécialisée dans la digitalisation de la supply chain dans le transport.

L'identification des solutions embarquéesde vos transports

Permet l'optimisation et la rationalisation des coûts d'exploitation et de structures.

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LA DEMARCHE GLOBALE

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Consulting

Cartographie de la structure administrative et financière et des processus associés au sein de la société.

Appréciation de la volumétrie des flux sur une période donnée.

Recensement des moyens humains, matériels et financiers mobilisés par les processus.

Définition du cadre normatif et énonciation des exigences techniques, organisationnelles et juridiques à appliquer.

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Technology

Description des processus et du traitement des documents.

Analyse des engagements de services contractuels.

Evaluation de la conformité de l’organisation actuelle vis-à-vis des exigences listées lors du cadrage.

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Optimization

Identification des leviers ROI* et du gain résultant de l’organisation future et/ou de la mise en place de la cible.

Formulation d’un plan d’amélioration en conformité avec les objectifs de la démarche (nouveau processus de gestion des notes de frais).

Attribution de priorités métier sur les processus éligibles.

* Retour sur investissement

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Le dirigeant,

fort de son expérience de15 ansà la direction d’une société de transport de précision dans le domaine de la gestion du dernier kilomètre.

Dispose d’une approche technique sur les différents leviers d’optimisation des ratios d’exploitation et de performances d’une société de transport.

RÉUSSIR LA DÉMATÉRIALISATION DES PROCESSUS

Approche Transverse
  • Un processus digitalisé met en œuvre une combinaison de facteurs humains, organisationnels, techniques et métier. Ainsi, il est nécessaire de mesurer les exigences de chaque dimension pour adopter une démarche uniforme.
Bénéfices Utilisateurs
  • Cette volonté est basée sur un double objectif : augmenter la compétitivité tout en simplifiant l’activité des collaborateurs. A ce titre la prise en considération du client est indispensable.
ROI
  • Dans le cadre d’une telle réalisation, il convient de définir les indicateurs permettant d’évaluer les gains liés à la mise en place de la cible, aussi bien sur les aspects opérationnels que financiers.
Sponsorship C-level
  • Notre démarche doit permettre de s’inscrire au sein d’un plan de transformation global en cohérence avec la stratégie d’entreprise.
CASH BACK TRANSPORT

Couverture financière de vos dépenses mensuelles :Tous types de carburant, Toutes stations essence, Réparations

Mise à disposition d'un « Voucher » comprenant des Avantages en fonction du volume.

Card1

LE DÉROULEMENT

Types de dépenses / Volume / Zone géographique

1 - Définition du périmètre

Administratif (Gestion des documents) / Opérationnel (Transmission des documents)

2 - Audit du fonctionnement actuel

Recueil de données en volume / valeur

3 - Analyse des résultats

Simplification de la relation grâce à la dématérialisation des reçus combustibles. Utilisation d’une interface mobile pour la transmission des données. Données Exploitation : Amélioration des éléments composants le coût de revient kilométrique (CRK). Détermination des meilleurs points de collecte selon critères LIGNES. Données Administratives : Filtres / critères / moyenne des coûts agent / véhicules / lignes sous forme de tris croisés.

4 - Mise en place de plans d'amélioration

Fourniture de fiches pratiques, création des accès, formation chauffeurs ... Extraction des données : Fourniture de relevés à période définie. Création d’alertes (type carburant, véhicule, hors zone géographique..).

5 - Accompagnement personnalisé